“LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN EL CUMPLIMIENTO DE ACCIONES MILITARES AÉREAS – 2024”

Resumen

RESUMEN

La investigación tuvo como objetivo general analizar de qué manera se desarrolla el liderazgo transformacional en el cumplimiento de acciones militares aéreas, 2024. Metodológicamente, el estudio adoptó un enfoque cualitativo, con alcance descriptivo y diseño fenomenológico hermenéutico. La muestra estuvo conformada por 10 oficiales de las fuerzas armadas (3 de la Marina de Guerra del Perú, 3 del Ejército del Perú y 4 militares de la Fuerza Aérea del Perú) que se desempeñaron como pilotos de ala fija o ala rotatoria en acciones a nivel nacional. Para la recolección de datos se empleó la técnica de la entrevista, utilizando como instrumento una guía de entrevista semiestructurada compuesta por 24 preguntas distribuidas en ocho dimensiones.

 influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual, consideración individualizada, unidad de esfuerzo, restricción, legitimidad y perseverancia, con tres preguntas por cada dimensión. También se utilizó el análisis documental como técnica complementaria.

Los resultados revelaron que el liderazgo transformacional en las militares aéreas se desarrolla a través de una integración compleja de elementos inspiradores acciones y prácticos, donde los líderes militares adaptan los principios transformacionales al contexto específico de las operaciones aéreas, equilibrando la necesidad de inspirar y motivar con los requerimientos de disciplina y efectividad operativa. Se concluyó que el liderazgo transformacional en el cumplimiento de acciones aéreas requiere un enfoque que combine la visión estratégica con la atención acciones a las necesidades individuales del personal, manteniendo altos estándares de desempeño mientras se fomenta el desarrollo individual y el compromiso colectivo, todo ello dentro. del marco de las exigencias y restricciones propias del entorno militar.